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O caminho de uma sugestão dos associados até virar realidade passa por etapas concretas. Toda ideia entra na pauta, ganha debate e passa por análise de viabilidade e orçamento. As que exigem investimento mais elevado entram no Master Plan e aguardam o ano seguinte. As menos complexas ganham solução mais rápida.
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O resultado, gestão após gestão, é uma associação que cresce a partir de quem usa o clube. Continue e confira a quarta reportagem da série especial sobre o Conselho Consultivo da AV.
| SIDCLEI CHAVES, COORDENADOR DA ASSOCIAÇÃO VOLVO
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Fabrício Todeschini acumula 28 anos de Volvo e dois mandatos no Conselho. Ele descreve o ciclo: “Os associados trazem ideias, ou nós mesmos apresentamos nossas próprias demandas para as reuniões. O conselho debate, vê a relevância e a equipe da associação busca viabilizar orçamento para transformar em realidade.”
A escuta começa antes das reuniões. Liliane Gonçalves Gomes Wrublewski trabalha na linha de produção de câmbio há 14 anos e está no segundo mandato no Conselho. O contato direto com os colegas é o ponto de partida. “Funciona como um network. Os associados me conhecem, trago os assuntos e a gente procura oferecer sempre o melhor para eles”, explica ela.
As sugestões que passam pelo Conselho transformam a AV. Sidclei Chaves, coordenador da associação, lista algumas:
“Reformamos o Salão VIP, melhoramos a acessibilidade. Hoje é um espaço muito agradável com elevador. Também modernizamos o Salão de Festa. E todas as churrasqueiras estão reformadas. São demandas que os associados nos trazem via o Conselho Consultivo.”
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INTERAÇÃO
Carlos Fernando de Lima, vice representante do Conselho, lidera a produção de cabines na Volvo há mais de 15 anos. Para ele, o retorno mais valioso vem quando uma ideia sai da reunião e chega ao clube.
“É sempre muito prazeroso você interagir com os funcionários e com seus dependentes, trazer suas ideias e, o mais importante, muitas vezes conseguindo aplicá-las”, conta ele.
Ele cita dois projetos: “O Espaço PET, o Espaço TEA também são exemplos de sugestões que chegaram dos nossos associados e que a gente analisou e viabilizou.”
O acúmulo de mudanças ao longo das gestões é o retrato desse processo. “Os nossos associados ajudam a melhorar a AV de forma contínua, tanto as nossas atividades quanto a nossa estrutura”, diz Sidclei.
ESCUTA PERMANENTE
Schnaider acompanhou de perto o caminho da ideia que trouxe do Espaço PET. Propôs, defendeu nas reuniões e viu cada etapa avançar.
“Amadurecemos nas reuniões do Conselho até que foi aprovado. E hoje a associação é pet friendly”
| SCHNAIDER DA SILVA FERREIRA, CONSELHO CONSULTIVO DA AV
E por que a proposta? Ela explica: “Me coloquei no lugar de quem tem um pet. Muitas vezes não vai a um lugar porque o pet não pode ir. E a AV é nosso clube. Faz sentido que nossos pets possam estar nesse espaço tão gostoso.”
O Espaço PET que Schnaider imaginou, o Salão VIP com elevador, a torneira no lago para os pescadores, o espaço para os ciclistas secarem roupas — cada detalhe começou com alguém que usa a AV e quis que outros também a usassem melhor.
A associação transforma essa escuta em estrutura. E o clube muda, gestão após gestão, pela mão de quem o frequenta.
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SÉRIE ESPECIAL
CONSELHO CONSULTIVO
Seis reportagens vão mostrar como funciona o grupo que leva a voz dos associados para as decisões da AV
A Família AV publica uma série especial sobre o Conselho Consultivo da Associação Volvo. São seis reportagens, uma a cada dois meses, que revelam as atribuições do grupo de 13 funcionários eleitos democraticamente. Você vai conhecer quem são os conselheiros, como eles atuam voluntariamente nos eventos, de que forma as sugestões da base viram realidade e como o processo eleitoral fortalece a democracia participativa no clube.
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